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管理者擺脫平庸的重要標志:要事優先


中華品牌管理網   2019-06-17  作者:彼得·德魯克    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

有效的管理者總是先做重要的事情,所謂“要事優先”;而且,一次只做一件事情,所謂“一心不可二用”,或“不同時捕捉兩只兔子”。

管理者擺脫平庸的重要標志:要事優先
   孔子曰:“物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣。”

有效的管理者管理者的全方位溝通策略與方法管理者的全方位溝通策略與方法培訓,旨在使學員說明有效溝通的特點與原則,了解溝通中主要障礙,掌握因人而異的溝通藝術,闡述在團隊中如何與上級、客戶和同事溝通的...[詳細]禪與管理者修行禪與管理者修行課程,主要內容包括:六祖惠能大師的悟道因緣,禪的智慧是通達生命本性,明心見性:提升人生境界,開佛知見:須向那邊會了,不離世間:卻來這邊行履。[詳細]禪與管理者修行禪與管理者修行課程培訓,主要內容有六祖惠能大師的悟道因緣,禪的智慧是通達生命本性,明心見性:提升人生境界,開佛知見:須向那邊會了,不離世間:卻來這邊行履,...[詳細]現代管理者影響力與管理能力提升現代管理者溝通影響力與領導力提升培訓,旨在使學員了解自我及他人的性格,提升領導藝術,了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效,學習如何扮演好團隊領導...[詳細]總是先做重要的事情,所謂“要事優先”;而且,一次只做一件事情,所謂“一心不可二用”,或“不同時捕捉兩只兔子”。

忙忙碌碌、一事無成的人,往往低估做成一件事情所需要的時間,且喜歡同時做幾件事情;

所謂“眉毛胡子一把抓”,亂了章法,亂了分寸,亂了陣腳。

01 時間有限

一個管理者管理者的全方位溝通策略與方法管理者的全方位溝通策略與方法培訓,旨在使學員說明有效溝通的特點與原則,了解溝通中主要障礙,掌握因人而異的溝通藝術,闡述在團隊中如何與上級、客戶和同事溝通的...[詳細]禪與管理者修行禪與管理者修行課程,主要內容包括:六祖惠能大師的悟道因緣,禪的智慧是通達生命本性,明心見性:提升人生境界,開佛知見:須向那邊會了,不離世間:卻來這邊行履。[詳細]禪與管理者修行禪與管理者修行課程培訓,主要內容有六祖惠能大師的悟道因緣,禪的智慧是通達生命本性,明心見性:提升人生境界,開佛知見:須向那邊會了,不離世間:卻來這邊行履,...[詳細]現代管理者影響力與管理能力提升現代管理者溝通影響力與領導力提升培訓,旨在使學員了解自我及他人的性格,提升領導藝術,了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效,學習如何扮演好團隊領導...[詳細]的時間是有限的,相對于要做的貢獻來說,時間更是有限。

必須“抓大放小”,分清“輕重緩急”,選擇關鍵的事情去做;

尤其要抓住關鍵,做成一件事情,進入良心循環,一順百順。

不然,所有事情都會變得緊急,麻煩接踵而來;

管理者就會被現實的壓力牽著鼻子走,陷入惡性循環之中,最終成為緊急事務的“處理者”,而不是謀定而動、舉重若輕的“管理者”。

02 集中精力

要想做成一件大事,必須集中精力,拿出足夠的時間。

做成一件關鍵的大事,往往需要很多的條件;然而,只要一個條件不具備,就可能功敗垂成。

面對無數變數,管理者必須不遺余力、窮盡方法。

如果考慮到我們的“能力”有限,事情更是這樣。

必須把自己的所有長處,集中于成敗的關鍵或機會上,這是唯一能夠產生成果的辦法。

不能幾件事情、齊頭并進。只有莫扎特這樣的天才,才能同時作曲數首,且都是杰作。

而其他一流作曲家,甚至如巴赫、韓德爾、海頓和威爾第,都只能專心于一曲,完成后再做另一首。

03 擺脫過去

當一個管理者要想專心致于重要的機會時,必須擺脫過去,擺脫已經沒有價值的事情。

以免時間、精力和重要的資源,被那些不再產生成果的事情所占據。

無論一個管理者多么睿智、多么有遠見卓識,總是要受到時間和空間的限制。

過去的一切終究會過時或不合時宜,必須予以揚棄。

管理者必須定期檢討,一旦確認某些事情沒有繼續做下去的必要,就應該予以終止,轉向更有價值的事情。

擺脫過去或終止一件沒有價值的事情并不容易。

這類事情往往代表著過去的輝煌和成就,也關系著當事者的口碑、情感和面子。

終止這些事情沒有好的辦法,需要非常的勇氣和決心。

對于組織而言,可以設定一個新的原則,明確規定任何制度性規范或現行的舉措,都是有實效限制的或臨時性的;

一旦過了時限,就必須重新檢討,重新決策;否則,視同自動失效。

04 面向未來

“擺脫過去”和“面向未來”,是兩件不同的事情。

不能借助于“面向未來”而“擺脫過去”,必須刪去一件事情,才能進入另一件事情。

如果不能終止已經失去價值的事情,就會繼續占用人才,尤其是優秀的人才;

如果沒有經過實踐考驗的優秀人才,就無法開始一項開創性的事業。

任何開創性的事業都有風險,如果交給新人,更加危險。

對一個管理者而言,面向未來,選擇重要的事情去做,同樣需要有勇氣或膽略。

其中最重要的“要事優先”原則是——

注重未來而不是現實,注重機會而不是現實壓力,注重外部而不是內部,注重貢獻而不是安全,注重創新而不是盲從。

這也許是有些管理者不能卓有成效,或變得平庸的主要原因。

然而,現實的管理者往往事務纏身,在現實壓力面前,那些危機事件或緊急事情必然“優先”;而“具有未來意義”的機會和事情就會“暫緩”。

事實上,只要暫緩,就不會啟動,也許永遠不會啟動。

這也是一個組織難以成功走向未來,走向更大成就的原因。

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標簽:管理者團隊成員協助下屬客觀冷靜
來源:管理的常識(ID: Guanlidechangshi)
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