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培訓發展

如何激活個人職場價值 作者:佚名 
在職場上,經驗的多少是衡量一個人價值的重要指標之一;所謂經驗,簡單地說就是大量占有信息,并在遇到問題時,從自己所知道或者所經歷的事情里尋找相似的片段,做出最有效、最得當的應對。
參加TPM管理培訓能學到什么 作者:陳玉玲 
TPM管理知識培訓根據全方位電腦操作系統的掌握工業設備,管理制度工業設備,進而構建營銷團隊的改革創新觀念,整體規劃公司發展前景,創建企業內控管理指標值,從而實現高效率、立刻、精確的管理制度方法。
伊利實施限制性股票激勵計劃 激活核心人才團隊積極性 作者:佚名 
根據伊利公布的方案,此次激勵對象包括公司在職董事、高管、核心技術(業務)骨干等共計474人,是伊利股份歷次股權激勵中人數最多的一次。
陳春花:企業如何激活90后、95后員工 作者:陳春花 
90后、95后新生代員工對于每一家公司來說,都是新的挑戰,也是至關重要的資源。如何發揮他們的作用,讓新一代員工發揮更大的價值,是領導者必須承擔的責任。
五步成師談師德:職業培訓師道德之不要忘記中間商(2) 作者:李新海 
如果你是職業培訓師,請記住,永遠不要忘記你的中間商,不管是按次,按年,還是按客戶歸屬,總之中間商意義非凡,關系到你的發展,需要你自己內心制定好規則,然后去與中間商用心合作即可。
“職場欺凌”立法,你怎么看? 作者:古道 
“職場欺凌”最終帶來的是企業管理的成本增加,甚至出現突發事件或者集體事件,造成更大的損失,嚴重影響企業的正常經營。
我以為五步成師會教演講,沒有想到教會了我更高級的內容 作者:李新海 
做培訓師需要學會多維的思考問題,發掘一些平常人不能察覺的東西,之后需要一個邏輯性的建立,需要有透過現象看本質的能力,這樣一堂課下來,才會讓學員若有所思,培訓師很多,如何才能避免千篇一律,最重要的一點就是需要有獨立開發課程的能力,通過引導,自己操作,讓你在短時間...
六西格瑪黑帶報考條件有哪些?? 作者:陳玉玲 
6sigmaBlackBelts(六西格瑪黑帶):為公司全面實施6西格瑪的骨干力量,承擔實行 和營銷推廣6西格瑪,一起擔負學習培訓六西格瑪綠帶的每日任務,通常狀況1個黑帶1年需學習培訓150位綠帶。該崗位為全職的6西格瑪工作人員。嚴苛的文化教育和社會經驗給6西格瑪黑帶出示了處理難除質量...
真正的好老板,會培養員工的“跳槽能力” 作者:史德良 
我恰恰認為,在很大程度上,好人與好老板是矛盾的,是對立的,是沖突的。一個好人大概做不了好老板,一個好老板也大概不是一個好人。
管理者必知:一個人快速掌握領導力的5項修煉 作者:程江波 
領導能力可以通過后天的訓練獲得,但是的確非常不易;就像游泳、騎車、開車等技能一樣,領導力只有通過反復練習才能獲得;熟練的秘訣就是:不斷地重復;要想成為更合格的CEO,就要通過反復地練習基本技能,達到小腦記憶的程度;只有技能固化,才能在日常的生活和工作中發揮出巨大...
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