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全面項目管理

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舉辦時間:
  • 上海 2019-12-02
  • 北京 2019-12-11
全面項目管理
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全面項目管理課程培訓,以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平
項目管理項目

全面項目管理課程特色與背景

    本課程以美國項目管理
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全面項目管理課程培訓,以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

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協會PMI的《項目管理 知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理 模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

課程大綱

1.項目及項目管理的概念
* 項目的概念
* 項目管理的要素
* 項目的生命周期
* 項目的環境分析
2.項目管理的過程
* 項目管理的目標與企業管理的目標
* 項目的系統化過程管理:啟動、計劃、執行、控制、收尾
3.項目管理的九大范疇
* 綜合管理:項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制
* 范圍管理:項目的WBS模板、分解方法
* 時間管理:項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
* 成本管理:項目的資源配置、費用估算,研發、工程項目的成本控制
* 質量管理:項目的質量規則、保證和控制,項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
* 人力資源管理:組織管理下的項目團隊的建設、激勵管理
* 溝通管理:項目的溝通干系人分析及特點,溝通計劃和實施
* 風險管理:項目的風險因素,識別、分析、應對、監控
* 采購管理:項目中的設備采購和分包管理
4.項目的組織管理
* 項目組織架構
* 項目組織的項目管理體系
5.項目管理總結

課程對象

項目管理負責人、項目經理、項目主管
備  注

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課程主題:
全面項目管理
課程編號:114340 
*開課計劃:
  • 上海 2019-12-02
  • 北京 2019-12-11
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