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SQE—供應商質量管理與工具運用

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SQE—供應商質量管理與工具運用
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SQE—供應商質量管理與工具運用課程將讓你掌握供應商質量管理的便捷之道,它不僅包括供應商改進策略的細節描述,特別是零距離接觸供應商管理的實戰案例,為您詮釋提升供應商質量的創造性解決方案。對于想要提高供應商質量管理水平的中國企業質量人來說,它是不容錯過的課程。
SQE供應商質量質量管理供應商

SQE—供應商質量管理與工具運用課程特色與背景

    課程背景
    在今日企業的經營生產活動中,強調供應鏈一體化,外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商
相關內容導讀“供應商”
供應商報價模板制作、成本構成分析與采購價格決策  上海 2016/9/29(2天)

供應商報價模板制作、成本構成分析與采購價格決策培訓,了解供應商定價思維方式及定價策略,從看報價向供應商成本構成分析轉變,通過現場操作掌握供應商成本構成分析及報價模板制作方法,優化采購渠道,充分整合外部資源,改變采購方式,提高供應商集成供貨能力,不斷降低成本。

采購人員綜合技能提升訓練  重慶 2016/10/1(2天)

采購人員綜合技能提升課程,內容涉及采購管理的發展,供應市場調查方法和如何做調查分析,供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度,采購績效評估方法,成本構成的財務分析等,旨在提高采購從業人員的綜合技能,使之把握最先進的采購管理方式。

Q1理解和實施  上海 2016/10/8(2天)

Q1理解和實施課程培訓,重點介紹Q1現場審核方法,旨在使學員了解歐洲汽車回收環保ELV法規條款的要求以及和IMDS的關系,掌握實施Ford Q1基本步驟和方法,理解供應商改進指標(SIM)的含義和 評價方法,應用Q1檢查清單,計劃和組織實施制造現場評估。

采購人員核心技能訓練  上海 2016/10/10(2天)

采購人員核心技能訓練培訓,使學員掌握采購市場分析基本技能、成本分析技能、采購合同管理以及供應商開發及管理操作,掌握一定的談判技巧,從而達到個人整體采購能力的提升。

不單影響生產成本,更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過有效管理和提升供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。 
    豐田汽車生產模式一直為企業所稱贊,而建立豐田汽車生產模式的最關鍵基礎就是強而且穩定可靠的供應商體系。本課程的目的,是通過系統化的介紹,讓學員了解: 
    1.實際了解質量管理
相關內容導讀“質量管理”
研發項目管理—工具與模板實務培訓  上海 2016/9/29(2天)

研發項目管理工具與模板課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中等。

TQM全面質量管理實戰  蘇州 2016/9/29(2天)

TQM全面質量管理實戰課程“全面質量管理實戰訓練”,將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,通過“全員、全范圍、全過程” 的質量管控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質”為手段,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業目標。

ISO13485醫療器械質量管理體系內審員培訓  廣州 2016/10/3(2天)

課程背景:由于關系到人類本身的健康和安全,全球對醫療器械行業都有嚴格的要求。在歐洲市場上,醫療器械生產廠商早已被強制要求通過認證機構的CE認證。市場的壓力使國內醫療器械企業深入了解這方面的要求成為迫切的需要。自2000年起,歐美及亞洲各國均開始采

ISO/IEC17025實驗室內審員  蘇州 2016/10/8(3天)

ISO/IEC17025實驗室內審員課程旨在使學員理解和掌握ISO/IEC17025質量管理體系的相關要求以及如何建立、實施、保持及持續改進這一質量管理體系,以及作為內審員應具備的審核技術與技巧。

原則在采購產品的整個壽命周期中的應用; 
    2.理解供應商質量
相關內容導讀“供應商質量”
SQE-供應商質量管理高級研修班  上海 2016/10/12(2天)

供應商質量管理課程將讓你掌握供應商質量管理的便捷之道,它不僅包括供應商質量管理改進策略的細節描述,特別是零距離接觸供應商管理的實戰案例,為您詮釋提升供應商質量的創造性解決方案,掌握提升供應商質量管理技巧。對于想要提高供應商質量管理水平的中國企業質量人來說,它是不容錯過的供應商質量管理培訓。

SQE-供應商質量管理高級研修班  上海 2016/10/12(2天)

供應商質量管理課程將讓你掌握供應商質量管理的便捷之道,它不僅包括供應商質量管理改進策略的細節描述,特別是零距離接觸供應商管理的實戰案例,為您詮釋提升供應商質量的創造性解決方案,掌握提升供應商質量管理技巧。對于想要提高供應商質量管理水平的中國企業質量人來說,它是不容錯過的供應商質量管理培訓。

供應商質量管理師實操訓練  深圳 2016/10/14(2天)

供應商質量管理師實操培訓課程,旨在使學員系統學習供應商質量風險控制方法和工具,切實提高供應質量水平,掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去,掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段,掌握供應商關系的靈活處理方法。

供應商質量管理  武漢 2016/10/17(2天)

供應商質量管理課程培訓,內容涉及企業在供應鏈價值上的挑戰,供應商的開發和評定, 測量系統分析(GageR&R)方法與技巧,質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權等,旨在使學員掌握 供應商對企業產品質量、過程產出率的貢獻,供應商的基本資格要求:合格的部品。

管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用; 
    3.了解從供應商選擇到評價的全過程控制的方法; 
    4.了解供應商選擇,控制及開發的系統方法; 
    5.建立/完善并實施適合組織的供應商質量管理體系。 
    課程重點
    質量不是檢驗出來的、質量是生產出來的、質量是設計出來的、質量更是策劃出來的、質量就是經營的結果!
 
    本課程將讓你掌握供應商質量管理的便捷之道,它不僅包括供應商改進策略的細節描述,特別是零距離接觸供應商管理的實戰案例,為您詮釋提升供應商質量的創造性解決方案。對于想要提高供應商質量管理水平的中國企業質量人來說,它是不容錯過的課程。如何通過有效管理和提升供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。

課程大綱

一、企業的挑戰 
1. 企業在供應鏈價值上的挑戰 
供應鏈管理--企業核心競爭力之一 
供應商質量對企業的影響 
2. 從VOC(客戶之聲)到供應商表現 
3. 供應商管理--企業核心競爭力之一 
4. 供應商質量--決定你營運模式和績效的關鍵因素 
5. 質量成本COQ  
二、供應商的開發和評定 
1. 過程生產能力 
2. 生產技術能力 
3. 質量管理體系 
三、衡量供應商的質量 
1. 品質結果的衡量--產品質量的測定 
品質過程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用 
品質測量的方法和程序 
(1)抽樣計劃 
(2)測量系統分析(MSA)介紹 
(3)測量系統分析(GageR&R)方法與技巧  
2. 品質過程的衡量--質量保證體系的評審 
基于流程的ISO9000質量體系 
產品質量先期策劃APQP  
評審的流程(附下頁圖) 
3. QFD質量功能展開 
四、分析供應商的質量 
1. 過程能力指數分析 
2. 基于供應鏈的流程分析 
3. 運用SPC識別質量變異 
4. 運用FMEA識別質量變異 
五、提升供應商的質量 
1. 解決質量問題 
建立組織架構和機制 
質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權 
因果關系圖 
失效模式及效果分析FMEA  
差錯防止POKA YOKE  
實驗設計法DOE  
2. 預防質量問題 從營運體系、產品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應商建立預防質量問題的體系 
六、如何建立雙贏的供應商關系

課程主講

    曹亮 老師
    國內著名大學畢業;ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員;6Sigma黑帶; 現任:全球500強行業領先公司就職; 
    工作經歷:長期任職于某全球500強制造公司,并多次接受美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓; 
    代表客戶:大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特.博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、PolyOne聚合體、歐姆龍等公司。 
    培訓特點:曹先生以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課方式和內容。 專長項目:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。

課程對象

采購工程師、供應商質量管理工程師、采購經理、生產經理等相關人員
備  注

課程費用:4800元/人(含培訓費、資料費、稅費、午餐及茶點等)

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