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供應商交期管理和采購庫存策略

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舉辦時間:
  • 上海 2020-04-13
  • 上海 2020-06-28
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供應商交期管理和采購庫存策略
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通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環節周期的合理化和優化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性, 從而改變企業簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本、高風險的無奈糾錯方式。為此,特開設供應商交期管理和采購庫存策略課程
供應商交期管理庫存策略采購

供應商交期管理和采購庫存策略課程特色與背景

    課程意義
    供應鏈上各環節都是動態的,客戶的需求、企業內部運作、供應商
相關內容導讀“供應商”
精準采購管理訓練營  廣州 2019/12/13(2天)

精準采購管理課程培訓,旨在使學員學習供應商的成本結構分析判定,學習采購三段式報價與價格談判技巧,學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平,采購與供應商談判前準備,談判中應變,談判后抉擇實用談判技術,供應商開發,選擇管理與供應商關系管理策略。

采購策略供應商管理與談判技巧  深圳 2019/12/13(2天)

采購策略供應商管理課程,旨在幫助了解采購組織、流程的建設及優化,采購理念與戰略采購管理概述;掌握采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經營戰略;學習供應商資源的開發、評估與拓展;了解采購戰略&戰術分析及采購模式的選擇;掌握供應商報價、成本分析與采購“總成本”控制。

采購價格分析與成本控制  天津 2019/12/14(2天)

采購價格分析與成本控制培訓,旨在從優秀企業的采購管理實踐中,汲取經驗,提升采購管理人員的綜合素質,能夠使學員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質,提高崗位勝任能力,掌握供應商績效改進的有效策略與方法。

采購管理十二大劍法  蘇州 2019/12/14(2天)

采購管理十二大劍法課程,旨在幫助了解招投標流程和各階段需注意的事項;掌握采購的知識,找準自己的位置,明確采購的流程和制度;學習供需關系管理,維護自己與供應商的關系;了解供應鏈管理的基礎知識,在供應鏈管理中找準自己所處的位置,做好采購管理。

的物料供應都是處于動態的,這些來自于主觀和客觀的動態因素最終都會傳遞到上游的供應商, 供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業供應鏈的正常運作,影響企業運營的總成本,影響到企業滿足客戶動態需求的能力。
    現實中,供應商在正常需求的實現過程中也時常出現交付的偏差,異常需求對供應商來說更是挑戰。
    通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環節周期的合理化和優化、設定預見 性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性, 從而改變企業簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本、高風險的無奈糾錯方式。

課程大綱

1. 供應商交期管理與供應鏈管理
* 供應鏈全局優化 , 共贏致勝
* 深度探究交期延誤的致因
* 需求信息的影響力
2. 供應商交期管理概述
* 交期的基本構成
* 交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
* 影響供應商交期管理的因素
3. 導致供應商交期延誤的可能因素與應對
* 買方因素
* 供方因素
* 其他因素
4. 供應商交期管理的系統性方法
* 與合適的供應商合作
* 需求模式的合理化
* 雙方交期合理性管理
* 供應商交期可靠性管理
* 供應商交期靈活性管理
* 異常采購
相關內容導讀“采購”
CPSM采購與供應管理培訓與認證  上海 2019/12/13(9天)

CPSM采購與供應管理培訓,幫助學員全面提升采購與供應管理者的職業能力,深度拓展企業采購與供應管理的價值空間,幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證。

精準采購管理訓練營  廣州 2019/12/13(2天)

精準采購管理課程培訓,旨在使學員學習供應商的成本結構分析判定,學習采購三段式報價與價格談判技巧,學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平,采購與供應商談判前準備,談判中應變,談判后抉擇實用談判技術,供應商開發,選擇管理與供應商關系管理策略。

采購策略供應商管理與談判技巧  深圳 2019/12/13(2天)

采購策略供應商管理課程,旨在幫助了解采購組織、流程的建設及優化,采購理念與戰略采購管理概述;掌握采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經營戰略;學習供應商資源的開發、評估與拓展;了解采購戰略&戰術分析及采購模式的選擇;掌握供應商報價、成本分析與采購“總成本”控制。

數字化時代IT服務運營管理變革與IT4IT標準應用最佳實踐  上海 2019/12/13(3天)

數字化時代IT服務運營課程,旨在幫助了解標準化的 IT 價值鏈,對 IT 服務的采購、提供、消費和管理進行統一運營;掌握如何運用 IT4IT 價值鏈及 4 個價值流優化 IT 組織的效率和敏捷度;學習復雜多變、多源雙態的 IT 生態環境進行有效管理;了解IT 價值鏈(IT4IT)的核心目標、工作過程與兩大層次。

訂單的管理
- 對已導致的交期延誤的處置
* 考核和幫助供應商改善的行動
5. 庫存管理概述
* 從供應鏈角度看庫存的杠桿作用
* 設置物料庫存考慮的因素
6. 庫存合理化和控制的策略手段
* 因物料而異的設定計劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標
* 庫存結構合理化
* 庫存量的合理化
* 庫存時間合理化
* 利用動態庫存監控手段,預見性的調整庫存水平
* 降低采購供應風險,優化庫存結構,降低物料庫存
* 庫存考核

課程對象

* 采購人員、供應商管理人員、(物料)計劃人員
備  注

課程費用:5180元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應商交期管理和采購庫存策略
課程編號:202261 
*開課計劃:
  • 上海 2020-04-13
  • 上海 2020-06-28
  • 上海 2020-10-15
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