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成本分析與控制課程培訓

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成本分析與控制課程培訓
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成本分析與控制課程培訓,幫助學員在理解成本概念與分類的基礎上,樹立起全員和全程成本控制意識,掌握相關的成本分析工具及實用的成本控制策略,從而加強內部責任成本管理,提升企業成本管理績效和最終的利潤水平,掌握成本差異分析、本量利分析等財務分析工具
成本分析成本控制

成本分析與控制課程培訓課程特色與背景

    企業要不斷地創造和保持競爭優勢,其基本戰略之一就是成本優勢戰略。由此,成本分析
相關內容導讀“成本分析”
成本分析與控制  上海 2019/8/12(2天)

成本分析與控制培訓,旨在使學員跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路,構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識,掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益,掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系。

工廠成本分析與控制課程  北京 2019/8/13(2天)

工廠成本管理課程培訓,學員能夠了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。

成本壓縮·工廠淘金—工廠成本分析與控制  上海 2019/8/15(2天)

成本壓縮·工廠淘金—工廠成本分析與控制培訓,使學員清晰車間班組成本管理的兩大方向、四項內容,引導學員掌握人員降本、設備降本、物料降本與降本方法,幫助學員從數據的角度看待企業成本浪費之處,用體系的眼光看工廠損失體系圖,并圍繞企業績效展開行動。

采購成本優化與控制技巧  上海 2019/8/21(1天)

王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過采購成本優化與控制技巧課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整體戰略目標。

與控制是企業管理的關鍵環節。然而,沒有接受過專業財務培訓的企業管理者們,對此深感困惑——如何從公司財務運作體系的角度認識成本管理?如何進行成本分析與利潤管理改進?如何進行成本的持續改進和全程全員控制?如何將日常工作與成本改進和削減結合起來?
    針對以上問題,我們特邀資深財務管理專家周傳文先生,與我們一同分享《成本分析與控制》的精彩課程,幫助您在理解成本概念與分類的基礎上,樹立起全員和全程成本控制
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房地產全面預算管理與全面成本控制  蘇州 2019/8/8(2天)

此課程培訓學員房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統,房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構,各預算責任單位預算指標的確定與分解等內容,經過此課程培訓,學員能夠掌握房地產全面預算管理與全面成本控制技能,

非財務經理的財務管理課程  常州 2019/8/8(2天)

非財務經理管理課程幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制意識和財務數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法等。

工廠成本控制及制造績效提升  蘇州 2019/8/8(2天)

工廠成本控制及制造績效提升課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

成本分析與控制  上海 2019/8/12(2天)

成本分析與控制培訓,旨在使學員跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路,構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識,掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益,掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系。

意識,掌握相關的成本分析工具及實用的成本控制策略,從而加強內部責任成本管理,提升企業成本管理績效和最終的利潤水平。
培訓目標
1.認識成本的崗位管理責任,強化成本控制意識;
2.了解作業成本法,將成本管理和控制過程化;
3.掌握成本差異分析、本量利分析等財務分析工具;
4.分析成本形成流程和價值鏈,將工作與成本改進和削減相結合。

課程大綱

課程大綱
一、成本管理及部門崗位責任 
1. 如何平衡增長與成本控制? 
2. 成本在公司財務分析中的地位
① 如何區分支出費用與成本?
② 花錢的效果與利潤的形成
③ 企業財務運作的三個關鍵:利潤、周轉與結構(利潤是基礎)
3. 成本的分解與部門崗位責任 
二、公司的成本核算方法及其控制意義 
1. 成本的四種常見分類及基礎分析
① 固定成本與變動成本?
② 直接成本與間接成本?
2. 質量成本的分類與核算
3. ABC作業成本法——有效分配和跟蹤間接費用
① 傳統核算方法的主要缺陷
② 作業成本模型及思路
③ 過程管理的重要性(ABM):讓成本管理作業化!物理化!
④ 案例:ABC法在儀表公司的應用實例 
三、成本分析與利潤管理改進
1. 成本性態與產品真實獲利能力分析 
① 毛利指標的判斷風險
② 邊際利潤(Margin)的計算與決策參考 (定價/產品/訂單決策)
③ 提高邊際利潤的關鍵-降低變動成本!
④ 規模效益、保本點:為什么公司要實現規模經營,才能利于生存?
2. 價格、業務量、成本相對利潤的影響
① 因素敏感性分析(C-V-P)
② 企業提高利潤的主要途徑及其應用策略:提價、增量還是降成本?
③ 案例: 如何選擇提高利潤的最終方案? 
四、成本的持續改進和全程全員控制 
1. 蘋果公司是制造企業嗎? ——制造和價值鏈 (value chain)分析
2. 成本本控制應遵循的三大原則
3. 財務控制法——成本差異分析 (基于標準或預算成本)
① 成本差異的分析思路:價格差異還是數量差異?
② 跟蹤成本差異的關鍵:a.重要性 b.差異轉移 c.可控與不可控
③ 成本差異的原因及部門業績評價
④ 案例:一家汽車配件企業標準材料成本差異分析
4. 管理控制法——七大成本控制實用策略 
① 確定降低成本主攻方向 (交集法)
② 如何削減人員成本:a.管理成本控制的關鍵;b.生產管理人員成本控制
③ 提高設備利用率:OEE分析
④ 強化采購管理:a.采購中心;b.招標與談判;c.標準化
⑤ 關注庫存控制:a.JIT;b.定量訂貨控制;c.ABC庫存分析
⑥ 重新設計產品:a.必要性;b.價值工程分析方法與思路 
⑦ 加強現場管理消除浪費 (工廠中的七種典型浪費)
⑧ 案例: 工廠設備總體效能分析——OEE運用實例 
⑨ 案例: 如何實行定量定貨控制庫存?

課程主講

    陳老師
    現任某大學商學院(財經學院)財政系副教授.1987年畢業于南京大學經濟系。多年從事經濟管理,財政與金融,企業管理,企業理財,稅收理論與實務等方面的研究和教學,發表過多部學術專著和學術論文多篇。 任多家政府機關咨詢委員
    近年來培訓過的公司有:伊奈潔具、捷安特自行車、阿爾斯通開關、迅達電梯、波士登羽絨服、松下電工、富士通、格雷電動工具、蘇州望亭發電廠、蘇州鋼鐵廠、蘇州冶金廠、蘇州林機廠、深圳大亞灣核電廠等企業.同時曾為多家企業提供企業管理咨詢和顧問服務,行業涉及外貿,機械制造,家具,電子,食品,律師事務所等等。

課程對象

質量管理、財務管理、成本管理等相關人員、各部門主管等非財務人員,負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。
備  注
課程費用:3580元/人
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成本分析與控制課程培訓
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