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華為干部管理之道

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華為干部管理之道
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干部是公司的脊梁,是支撐公司商業成功的中流砥柱,不但要能夠具備清晰的業務方向帶領團隊達成業務目標,還要肩負起公司文化和價值觀的傳承,同時能夠發現人才培養人才,因此,特開設華為干部管理之道課程
干部管理人才培養組織管理人才

華為干部管理之道課程特色與背景

    【課程背景】
    干部是公司的脊梁,是支撐公司商業成功的中流砥柱,不但要能夠具備清晰的業務方向帶領團隊達成業務目標,還要肩負起公司文化和價值觀的傳承,同時能夠發現人才培養
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生產現場精細化管理實務  深圳 2018/7/14(2天)

生產現場精細化管理實務培訓,幫助學員系統認識現場組織建設的目的、意義、范疇和責任,強化現場管理者的使命感,全面認識基層管理人員的三大職責,強化現場建設管理能力,加強對人才梯隊建設的認識,掌握一線人才培養的途徑與方法,掌握最有效和最實用的現代品質管理方法、管理工具及實戰技巧。

互聯網時代管理新思維 :企業軟實力致勝  上海 2018/7/21(2天)

企業軟實力課程,具有豐富實戰經驗的專家團隊歷時7年的集體智慧結晶,涉及組織行為學、心理學、服務學、未來學、神經語言程式學、人力資源管理學、生理學等眾多領域,提高人才培養和團隊建設意識,提升企業競爭能力,改善企業文化。

基于業務的培訓體系建設與創新  廣州 2018/7/28(2天)

基于業務的培訓體系建設與創新課程,旨在幫助學員打造基于業務的培訓體系,提升培訓對業務、人才培養的推動力,助力戰略落地及業務成果,培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊等。

任職資格管理與人才梯隊建設  深圳 2018/8/3(2天)

任職資格管理與人才梯隊建設課程,以“以企業面臨的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題為導向”為特點,整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,在分享各行業優秀企業的最佳實踐的同時,實現與本企業實際工作的對接。

人才
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沙盤:可持續化人才發展戰略  上海 2018/7/12(2天)

沙盤:可持續化人才發展戰略培訓,幫助學員立體化思考人才梯隊的培養方案,基于業務目標制定人才發展戰略,提升對“選用育留”進行閉環管理的技能,通過人才盤點進行人才池管理,形成對人才發展的全局觀。

跨文化溝通—從本土人才升級為全球精英  深圳 2018/7/12(2天)

跨文化溝通—從本土人才升級為全球精英培訓,使學員學習在“自我舒適區”和“對方舒適區”中找到“最佳表現區”,學習四大維度了解自己的文化性格,學習不同文化性格的員工搭配協作的方法,學習與不同文化性格的同事、上級和下屬共處的策略。

企業組織發展與人效提升8大策略  深圳 2018/7/12(2天)

企業組織發展與人效提升8大策略培訓,使學員從梯隊人才建設角度提升人效,從經營、業務、企業診斷角度提升人效,從創新績效管理模式角度提升人效,從創新薪酬激勵模式角度提升人效,從戰略業務伙伴SBP角度提升人效,從財務數據分析角度提升人效。

非人力資源經理的人力資源管理  上海 2018/7/12(1天)

非人力資源經理的人力資源管理培訓,使學員了解部門經理在企業人力資源管理中所扮演的重要角色,學會招聘、甄選、留用人才的技巧,學會處理日常人事問題的重要方法,獲得有效培訓、指導在職員工的方法,掌握高效率運用人力資源的技巧。

    華為公司正是靠著強大的干部培養機制,儲備了大量生力軍和現任干部的堅強后矛,支撐業務的快速發展。
    本課程源自華為高層干部管理
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向華為學奮斗: 管理模式文化-團隊-機制  北京 2018/7/13(2天)

向華為學奮斗: 管理模式文化-團隊-機制培訓,幫助學員學習華為流程機制重塑經營,學習華為簡單高效的管理方式及企業文化,學習華為人力資源的干部管理以及人才發展的核心理念和方法,學習華為“狼性”團隊管理,構建完善的人才體系,學習華為“導向沖鋒”的激勵機制。

課程,結合張老師在華為公司十余年的高層管理經驗,通過案例的分享和講授,幫助學員理清商業和管理的本質,促使在工作中借鑒和反思。

課程大綱

一、 華為的組織管理
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戰略供應鏈管理  北京 2018/8/4(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

卓越財務經理提升實務  北京 2018/8/15(3天)

卓越財務經理提升實務培訓,幫助學員學習在現有基礎上職能拓展和更好的發揮財務影響力的途徑,了解財務組織管理能力模型,了解當前企業的財務管理現狀和可借鑒的模式,掌握財務管理所需的軟實力和財務技術能力,提升財務部門的工作效果和效率的方法。

流程管理體系建設及流程架構設計實戰訓練營  北京 2018/8/24(3天)

流程管理體系建設及流程架構設計課程旨在幫助學員了解組織管理模式的發展趨勢——21世紀:流程型 組織;掌握組織流程管理體系建設方法;掌握流程梳理的先進方法; 掌握流程指標設計方法;掌握流程架構設計方法;了解流程型組織建設的總體規劃;了解流程“人性化”的價值和意義等。

行政經理的管理技能  北京 2018/9/3(2天)

行政管理是公司內部管理工作的重要組成部分,行政部門作為一個集組織、管理、協調等多種職能于一身的部門,不再只是簡單的公司內部秩序維持者,而是企業與外界交往、與內部協調的重要紐帶。行政管理水平的高低在關系著企業正常運轉與否的同時,也關系著企業工作效率和經濟效益的高低。為此,特開設行政經理的管理技能課程。

思路
1. 華為的企業運營哲學
2. 華為的狼性文化
3. 華為的人力資源管理方針
二、 干部的使命和責任
1. 用兵狠愛兵切帶領團隊實現組織目標
2. 擔負起公司文化和價值觀的傳承
3. 貼近業務捕捉商機促增長
4. 清晰的戰略思維取舍,抓主要矛盾
5. 站在全局立場不斷改進端到端業務流程
6. 發現人才培養繼任者
三、 干部的要求
1. 聚焦工作長期艱苦奮斗
2. 敢于負責有獻身精神
3. 不拉幫結派
4. 實事求是敢講真話
5. 有自我批判的反思精神
6. 保持危機感不斷改進
四、 干部的選拔和配備
1. 干部四力選拔模型
2. 堅定的賽馬文化,從實踐結果中選拔干部
3. 從成功團隊和艱苦地區選拔干部
4. 用人所長不求全責備
5. 品德和作風是干部的資格底線
6. 干部要能上能下
五、 干部的使用和管理
1. 堅持以責任結果為導向
2. 激活組織堅定的末位淘汰
3. 三權分立分權制衡
4. 干部監察來反腐
六、 干部隊伍的建設
1. 從實戰出發,將軍是打出來的
2. 建立干部流動的輪崗制度
3. 培養一批堅強后矛的后備干部梯隊
4. 復盤的總結機制

課程主講

    張老師
    企業商業和戰略顧問、高管教練,多家創投基金/孵化器高級合伙人,前華為集團移動解決方案總裁(直接向董事會匯報),騰訊/美的/海康威視/洲明科技長期戰略顧問,多家民營企業的高管教練和商業顧問。張老師有著多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗,多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷,多年的跨部門組織管理經驗,同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域,是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
備  注

課程費用:6800元/人。

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華為干部管理之道
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