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激勵性薪酬體系設計與優化

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激勵性薪酬體系設計與優化
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激勵性薪酬體系設計與優化課程,介紹現代企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧,并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區與克服辦法,使學員掌握激勵性薪酬體系設計與優化技能,持續提升企業的經營績效與員工滿意度。
激勵性薪酬體系設計薪酬體系績效

激勵性薪酬體系設計與優化課程特色與背景

    【課程背景】
    現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系
相關內容導讀“薪酬體系”
量化薪酬:薪酬體系診斷與設計方法  深圳 2019/5/18(2天)

薪酬體系診斷與設計方法課程,旨在幫助了解薪酬管理者如何如何突顯薪酬管理的邏輯并精于數據運算,體現出業務發展的支持和人才管理的向導;掌握薪酬管理者如何運用數據分析手段,協助決策,創造價值;學習薪酬結構與基準表的技術分析與日常管理;了解如何兼顧業績、能力、潛力等要素,準確開展調薪測算。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  廣州 2019/5/24(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

勞動用工風險控制與員工關系管理  北京 2019/6/22(1天)

勞動用工風險控制與員工關系管理培訓,幫助學員學習績效管理方法的精髓,學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用,掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則,掌握正確處理及預防企業發生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理。

人力資源改革創新實踐  鄭州 2019/7/19(1天)

人力資源改革創新實踐課程培訓,主要內容有人力資源改革的緊迫性,人力資源改革是一項系統工程,崗位體系設計:去行政化,薪酬體系設計:體現市場化,績效體系設計:全員績效管理等,旨在使學員掌握人力資源改革創新實踐技能。

,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
    充分認識到薪酬設計與管理的敏感性,運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系,讓管理變得簡單!承接戰略落地的戰略薪酬,從職位、能力、績效
相關內容導讀“績效”
《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班  貴陽 2019/5/18(2天)

同一企業單位內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些? 而另一方面是優秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創新?企業員工積極性不高,如何改變?……為解決以上問題,特開設《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業用工成本風險管控操作實務研討班課程。

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法  青島 2019/5/18(2天)

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法培訓,幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧,掌握績效計劃制定、過程監控、輔導實施的方法技巧,全面提升經理人的績效管理水平,掌握績效管理推行的方法,懂得不同考核模式的選擇,掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用,推動績效管理的良性循環。

房地產企業人才盤點、人才梯隊建設與 人才甄選、組織變革及增量績效獎金設計  北京 2019/5/18(2天)

房地產企業人才盤點、人才梯隊建設與 人才甄選、組織變革及增量績效獎金設計課程,從人才管理的整體框架入手,緊扣組織層面的戰略目標和業務需求,結合標桿房企的人才管理實踐,深入解讀人才盤點及人才梯隊建設的整體流程,幫助學員掌握標桿房地產企業人力資源管理的經驗、工具、方法及措施,結合趙老師大量管理咨詢的最佳操作,便于學員深入理解,學之能用。

房企大運營-千億房企高效率高盈利高成長的計劃運營功守道  西安 2019/5/18(2天)

房企大運營-千億房企高效率高盈利高成長的計劃運營功守道課程,旨為幫助學員深入了解業內標桿企業的運營與計劃管理操作方法和經典案例;改善內部計劃運營體系以提升運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率;掌握大運營的信息化建設與規劃;掌握企業運營與計劃管理體系的構建和實施主要方法。

、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計。

課程大綱

一、薪酬的本質及薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質及解析
4、薪酬設計內涵
5、薪酬管理手冊范例
6、薪酬管理中的機構與權責
二、薪酬結構設計模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結構模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型(1)-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型(2)-個人
3、決定薪酬水平的四維模型(3)-企業
4、決定薪酬水平的四維模型(4)-外部環境
5、薪酬調查
四、高管的激勵性
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《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班  貴陽 2019/5/18(2天)

同一企業單位內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些? 而另一方面是優秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創新?企業員工積極性不高,如何改變?……為解決以上問題,特開設《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業用工成本風險管控操作實務研討班課程。

激活員工驅動式績效4+1激勵方案班  北京 2019/6/14(2天)

激活員工驅動式績效4+1激勵方案班課程,旨在幫助學員快速提升企業內部效益,打破傳統薪酬剛性的弊端,構建激勵性、增長性的薪酬績效,讓員工賺到錢,讓企業多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式,掌握自己的收入,讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案,鼓勵多勞多得,少勞少得,不勞不得,讓優秀者在企業更有動力等。

勞動用工風險控制與員工關系管理  北京 2019/6/22(1天)

勞動用工風險控制與員工關系管理培訓,幫助學員學習績效管理方法的精髓,學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用,掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則,掌握正確處理及預防企業發生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理。

薪酬方案設計與年薪制
1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結構與參數
3、激勵程度設計與參數調整
4、延期支付與高管的約束機制
五、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析
1、銷售人員的提成方案與參數調整
2、提成方案的要點解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產人員的激勵性薪酬方案設計
1、產量工資制結構及設計要點解析
2、計件工資制結構及設計要點解析
3、生產部門的團隊激勵:收益分享
七、崗位績效工資制方案與實施
八、福利設計與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發現
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的七大原則

課程主講

曹老師
“實戰型”人力資源管理專家
集團股東、高級合伙人、導師
首席人才官班、后EMBA班講師
中國名師匯 名譽董事長
副會長
清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
《中外管理雜志》特聘培訓師
多家知名企業高級管理顧問、董事
    入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”;獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽;獲“搜狐十大人氣講師”榮譽;獲“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”榮譽;獲“國際十大培訓師”榮譽;獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”;獲“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”榮譽;獲“最受歡迎培訓師”榮譽;

課程對象

企事業人力資源總監/主管/經理、行政主管等高層決策者。
備  注

課程費用:3500元/人

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