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項目管理:原理工具與方法論

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項目管理:原理工具與方法論
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項目管理:原理工具與方法論課程,將帶您開啟成功項目管理的大門,清晰完整的了解項目管理的整體流程和方法論,以項目管理的思維管理日常工作,大幅提高工作效率的同時,也提高管理者的管理素質,全面介紹大量有實操性的工具,務求落地,聯系實際工作的應用,深入淺出,易于企業內部采用和內化。
項目管理原理工具整體流程工作效率

項目管理:原理工具與方法論課程特色與背景

  【課程背景】
  管理大師湯姆.彼得斯說:全世界有 100%的白領工作將由項目管理
相關內容導讀“項目管理”
成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  成都 2019/6/4(2天)

項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

項目管理最佳實踐培訓  上海 2019/6/4(2天)

項目管理最佳實踐課程,旨在幫助參與者知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;清楚地掌握項目管理的理念。

工程項目管理實務-項目計劃與控制  成都 2019/6/4(2天)

工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

成功的項目管理  廣州 2019/6/5(2天)

項目管理課程培訓,旨在使學員理解項目管理及其基本原理,理解項目經理的角色及職責,學會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目,提高與項目管理相關的一些軟件技能,從而更有效地處理項目實施過程中出現的各種問題。

完成。 項目管理涉及的范圍日益廣泛,研發一項新產品、開發一批新客戶、啟動一個新 市場……所有這些都是項目。越來越多的優秀企業引入項目管理,將其作為提高 企業運作效率的解決方案,認為企業的成功在于有效推行項目管理。 但是在實際運作中,項目管理往往會遇到很多困難:
 
  項目需求與工作范圍不明確;
  資源不夠,預算不足,時間太短;
  項目進度總是落后,不確定性高。 成功的項目管理應該是這樣的:
  在啟動階段,能明確需求、制定恰當的項目策略;
  在計劃階段,能運用有力的工具合理安排進度、進行成本估算和任務分解, 能與項目相關人員進行有效的溝通;
  在執行階段,能有效推動項目進程,保證項目成果的交付。
  “項目管理:原理工具與方法論”課程將帶您開啟成功項目管理的大門,以項目管理的思維管理日常工作,大幅提高工作效率
相關內容導讀“工作效率”
領導能力與團隊管理  上海 2019/6/3(3天)

團隊管理課程培訓,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關的團隊管理技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權、提高整體工作效率。

創造性解決問題培訓  重慶 2019/6/5(2天)

我們每天在工作中遇到很多問題,它們是你提高工作效率和改進工作績效的障礙,有些問題甚至長期困擾著你,有些問題看似表面解決了,但其根源依然存在。為了有效解決這些問題,問題解決培訓幫助你了解清晰理解解決問題的思維流程,深入了解問題,從源頭出發,將之分解,并運用創造性的工具和方法,提出更多的創造性解決問題方法,從而步步緊逼、各個擊破。

壓力與情緒化管理  上海 2019/6/6(2天)

壓力與情緒化管理課程培訓,幫助學員化解壓力,減少員工抱怨,提高員工工作效率和積極性,教會一套方法,快速引導調整易怒、暴躁、憂郁或恐慌情緒,降低攻擊性,掌握保持積極情緒的方法,讓一切問題都迎刃而解,掌握釋放壓力的方法,提高工作效率,減少工作事故;降低缺勤率和員工周轉率。

如何創造性解決問題  北京 2019/6/10(2天)

我們每天在工作中遇到很多問題,有些問題甚至長期困擾著你。通過學習如何創造性解決問題課程,可以使學員清晰理解解決問題的思維流程,深入了解問題,從源頭出發,將之分解,并運用創造性的工具和方法,快速提高創造性解決問題的能力,從而提高工作效率,使工作少走彎路。

的同時,也提高管理者的管理素質。
  【課程收益】
  基于權威的美國項目管理協會(PMI) 理論體系設計,結構清晰完整,邏輯 嚴謹,并且不斷改進升級,被全球不同行業不同項目需求的企業廣泛認可, 適合各種層級學員以及不同職能部門的培訓需求
  課程積累大量的實戰案例,有充分的實戰價值,并且持續改進升級,與時俱進,符合中國各類企業的現實需求。
  建議培訓有后續跟進,包括行動學習,案例跟進,項目結果評估,對于項目后續落地環節有豐富的客戶合作經驗。
  清晰完整的了解項目管理的整體流程和方法論
  全面介紹大量有實操性的工具,務求落地,聯系實際工作的應用,深入淺出, 易于企業內部采用和內化。
  課程模塊化設計,適應客制化設計,避有案例工作坊的培訓環節。課程互動性強,鼓勵采用學員工作案例,強調實操,充分符合成年人學習的習慣,寓教于樂,避免枯燥說教。

課程大綱

導論:項目與項目管理的理論與特點
一.什么叫項目,項目管理
1.案例:什么是管理,中國人的文化理解
2.項目管理的特點,項目管理與普通管理的區別
1)練習:哪些是項目項目的
二.項目經理的角色定義,職能經理與項目經理的關系與分工
1.項目經理工作的原則
1)團隊組建
2)部門協調
3)沖突解決
4)資源配置
5)組織規劃
6)案例:西游記唐僧的項目經理角色分析
2.項目經理的人員管理的角色
1)從愿景到執行(visiontoaction)
2)角色與責任清晰
3)方法與規則明確
4)小組討論:如何讓年輕員工愿意參與項目中,
3.項目失敗的原因
1)組織結構
2)組織矩陣,強矩陣,弱矩陣項目經理的挑戰
3)制約條件
4)缺少利益相關人管理
5)缺乏計劃和控制
第一講:啟動階段:
一.項目限制三要素,績效,資源,時間,
二.利益相關人管理
1.案例分析:一個失敗項目的反思
2.視頻:項目經理的利益相關人管理
3.案例:項目經理的6拍
三.項目章程的制定
1.項目章程目標的制定
2.項目章程的核心作用——對項目經理正式授權書
3.項目章程練習
1)小組練習:完成一個真實項目的項目章程
2)講師點評每個小組的工作結果
四.啟動會議,獲得高層授權,增強影響力
1.案例:Dell項目的啟動會議
第二講:計劃階段:
視頻:吉尼斯的記錄產生
小組分析:為什么能夠成功打破吉尼斯紀錄
一.項目計劃的范圍設定
1.項目計劃圍繞著三個項目管理的限制因素
2.定義項目范圍及方案→→項目范圍說明書
3.項目范圍設置的目的
4.對交付標的、資源、方法、程序的精確定義
5.期望值管理。
1)小組練習:SWOT分析,(可以選用客戶實際案例)
二.分解工作任務
1.WBS的概念與重要性
2.WBS結構分解
3.WBS分解的原則
1)小組練習:分解一個實際案例WBS,并且小組間點評,講師點評并且內容深挖
2)視頻:IDEO研發項目的工作分解
4.WBS分解的原則
1)補充案例:當前企業的WBS如何做
2)MECE原則案例分析
三.項目進度管理
1.制定項目進度→→進度表/甘特圖/里程碑
2.PERT時間計算方法
3.甘特圖的應用
4.關鍵路徑
四.人力資源分配
1.人員管理與資源分配的幾個工具
1)線性責任圖
2)平衡資源負荷圖
2.不同成員的性格分析
3.溝通風格與行為風格的差異化
1)小組練習:成員性格分析練習
2)案例:3M公司,對不同性格成員的差異化管理
3)視頻:項目部門與職能部門合作案例
五.項目成本管理
1.成本預算的方法top-down/bottom-up
2.預算VS績效——項目生命周期S型項目/C型項目
3.項目經理在成本預算過程中的職責,
4.沉沒成本與機會成本
5.項目成本與收益——凈現值的計算
六.項目風險管理
1.項目風險的識別
2.項目風險的評估
3.項目風險的應對
1)小組練習:分析你的項目的潛在風險,完成風險處理計劃書
2)案例:大眾的風險管理
七.項目計劃書完成
第三講:項目執行與控制階段:
一.項目計劃,監控,控制三者管理
二.項目控制的主要目的:
1.里程碑管理:
1)案例:波士頓馬拉松冠軍的里程碑管理方法
2)為什么需要里程碑管理
1.WBS與OBS結合使用,有里程碑檢查點
1)如何實施里程碑管理
2)案例:Dell全球數據挖掘案例的實際經驗
三.控制的內容,實際vs計劃
1.清晰了解現況,對比項目計劃書
2.如何彌補中間差距,原因分析法
3.小組練習:原因分析偏差
四.執行階段:內部溝通
1.視頻:團隊內部溝通方式
2.內部溝通集中模式,
1)對上
2)對內
3)跨部門
4)制定溝通計劃
3.團隊管理的模式:引導式,參與式,指揮式
1)管理模式的案例分析
2)跨時代員工的需求與激勵特征以及對策
第四講:項目的終結
一.項目評估的定義與目的。
1.項目評估不是事后評估,而是存在于項目生命周期的每個關鍵點
2.評估交付標的的標準:是否“成功”
3.認定成功的四個基本原則+兩個對組織的貢獻
1)視頻:項目完成后的分析
2)小組討論:怎樣的項目結果才是全面成功的結果,為什么
二.項目結束階段:
1.文檔管理
2.團隊建設
3.游戲:團隊合作,完成不可能完成的結果(協同合作,發揮每個人優勢)
第五講:項目管理的工作坊
實際案例分析與梳理現場指導并成功展示

課程主講

  王揚 (Alex Wang)
  培訓顧問簡介:
  澳大利亞Macquarie University 商業信息統計碩士
  香港大學 工商管理碩士
  六頂 思考帽講師認證
  高效能人士7個習慣認證
  王揚先生擁有超過16年以上大型跨國企業商業管理經驗和5年全職培訓顧問經驗。
  先后美國管理協會和富蘭克林柯維公司擔任資深培訓顧問,平均120天的年授課量,為大量國企,民企,外企服務
  作為職業經理人,王先生先后服務于化工、電子、醫藥等行業的大型跨國企業.,擔任戰略規劃,市場分析與規劃,財務預算與內部控制方面有長期的經驗。
  工作經歷:
  先后在美國管理協會(AMA)上海辦公室和富蘭克林柯維公司( Franklin Covey) 擔任資深培訓顧問
  在AMA擔任全職培訓顧問期間,完成領導力和管理課程的認證,涵蓋了幾乎所有核心課程。平均每年授課時間到達120天左右,平均學員評分在9.2分,是AMA9分俱樂部成員。面對的客戶涵蓋大多數500強獲得中外大型企業和新興民營優秀企業,培訓的行業包括醫藥,高科技,消費類電子產品,汽車與汽車零配件,傳統大型機械設備制造,金融,快銷品,零售類,服裝服飾,地產,化工能源,家居裝飾電器。在AMA期間還大量主導或者參與了企業大學的培訓咨詢項目,建立培訓體系,人才發展梯隊建設,企業大學建立,行動學習,落地咨詢工作坊,全球項目的中國執行,課程的設計等等。
  在Franklin Covey擔任全職資深培訓顧問期間,認證了高效能人士的七個習慣等一系列經典版權課程,并且每年內訓課程達到100天,并且參與大量的工作坊,復盤,行動學員的輕咨詢項目
  王先生曾在雅培心血管部門擔任北亞區財務分析總監
  直接匯報給亞太區CFO,負責北亞區域的預算,銷售計劃和戰略分析。
作為大中華區管理團隊成員,對醫藥和醫療器械行業特性與戰略發展趨勢有充分了解,同時對于理解高層管理團隊的領導力實踐有豐富的經驗和思考。
  王先生曾在DELL擔任亞太與日本大區市場戰略分析高級經理 ,先后匯報給亞太區的市場高級副總裁和大中華區大企業事業部總裁
  作為Dell在最輝煌階段的見證人,以及戰略分析的執行者,王先生深刻理解PC行業的起伏,對整體業務發展,商業敏銳度,商業模式創新等等有很深的理解。同時DELL的高度壓力和結果為導向的科技型企業文化,使王先生充分實踐并積累了解決問題,項目管理,執行力提升,績效管理,目標管理等等的實戰經驗。
 
  作為資深項目經理,王先生在Dell期間代表大中華區主導和管理了全球數據挖掘信息系統建立的項目,游戲行業5年發展咨詢項目,內部精益化流程再造項目以及其他數以十計的中型項目。在2007年獲得年度總裁獎。
  作為戰略規劃負責人負責年銷售在350億人民幣體量的大企業事業部年度戰略規劃與資源分配,為超過700人的銷售團隊制定目標,為電信,云計算,大數據,游戲等科技行業做發展戰略分析為最高層提高支持和建議。
  王先生還擔任Dell內部講師,設計課程并在內部授課,在領導力,項目管理,數據分析方法,團隊管理,商業的戰略思維等課程收到歡迎,并在2008年全員票選獲得年度top trainer的稱號。
  王先生在3M期間擔任大中華區域新產品上市項目經理 ,報告給大中華董事總經理,負責新產品上市與渠道建立,品牌樹立等工作
最主要的是引入大中華區三款產品,其中兩款產品(交通安全標示膜,商業燈箱膜)是王先生獨立執行上市過程,并且建立在華南和華東地區的經銷商網略渠道,從無到有,從不被市場看好,到成為行業領域主要競爭產品之一。王先生發揮主要貢獻。帶來4百萬美金的上市當年的銷售額。
  王先生在3M期間是針對內部銷售團隊與經銷商團隊的內部培訓講師,自己設計并且主講與產品,銷售方式,消費心理,談判方面相關的培訓課程。
  王先生曾經在澳大利亞Coles Mayer (澳洲最大供應鏈與批發零售公司)的悉尼總部擔任市場數據分析師
  王先生的職業生涯起步于英國帝國化學,并成為華南區的大區銷售經理
  從應用工程師開始5年內做到大區大客戶經理,帶領最多達35人的銷售團隊,在華南五省完成大客戶銷售,最高銷售額達到1.25億人民幣.實現了從管理個人到管理團隊,從技術人員向團隊管理者的轉化。實踐團隊管理中的授權,激勵,任務分配,目標管理,過程控制,制定方向,培養隊伍的諸多內容。

課程對象

  企業內部中層管理者,或者高潛人才計劃成員,關鍵部門的項目成 員,有項目管理需求的各層級管理與技術人員,無特定行業與職能部門限制。
備  注
課程費用:2800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
項目管理:原理工具與方法論
課程編號:287387 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
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