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決策者的財務管理

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決策者的財務管理
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決策者的財務管理課程,旨在幫助學員改進日常財務操作與現金流量管理;更好地理解財務在企業中的作用;熟悉西方最新的分析方法以提高財務業績;更好地利用公司財務資源與生產性資源;洞悉可以幫助股東與其他利益相關人創造價值的財務戰略
財務報表財務管理財務

決策者的財務管理課程特色與背景

課程收益:
讀懂財務
相關內容導讀“財務”
內部控制與風險管理培訓  上海 2017/8/30(2天)

如何確保企業人、財、物的安全和完整?如何確保信息的客觀、完整和持久?如何確保企業的制度和經營決策得到有效實施?如何提高企業的經營效率和投資者的回報率?這些都是財務管理與內部控制系統的目標。內部控制與風險管理課程將從內部控制的角度,為您提供科學、系統的財務管理思路和方法,幫助您的企業安全、高效地實現目標。

財務總監模擬訓練營  深圳 2017/9/1(3天)

財務總監模擬訓練營課程,真實場景再現,全身心體驗財務職場酸甜苦辣,親自干一番,不管對、錯,經導師指點后,讓你有頓悟的感覺。獨家開發的財務經理技能模型(PQ=EQ+IQ+AQ),摒棄傳統知識教學,真正掌握核心技能,成為職場精英。

非財務經理的財務管理培訓  蘇州 2017/9/2(2天)

非財務經理的財務管理培訓,內容主要有如何快速讀懂財務報表,基于財務報表信息改善管理業績,預算的重要性和原則,建立完善的成本控制體系,從公司財務管理的角度重新審視資產負債表等,旨在使學員掌握非財務經理的財務管理技能。

深入解讀財務報表  成都 2017/9/4(2天)

深入解讀財務報表課程主要內容包括:財務報表在公司運作管理中的地位和作用;如何閱讀資產負債表,所得稅、增值稅對損益表的影響;如何閱讀現金流量表,各報表之間的聯系和區別等,旨在幫助學員掌握財務報表制作技能。

報告,并能對其進行分析
建立起清晰的成本控制意識強化現金流意識,提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理
相關內容導讀“財務管理”
內部控制與風險管理培訓  上海 2017/8/30(2天)

如何確保企業人、財、物的安全和完整?如何確保信息的客觀、完整和持久?如何確保企業的制度和經營決策得到有效實施?如何提高企業的經營效率和投資者的回報率?這些都是財務管理與內部控制系統的目標。內部控制與風險管理課程將從內部控制的角度,為您提供科學、系統的財務管理思路和方法,幫助您的企業安全、高效地實現目標。

非財務經理的財務管理培訓  蘇州 2017/9/2(2天)

非財務經理的財務管理培訓,內容主要有如何快速讀懂財務報表,基于財務報表信息改善管理業績,預算的重要性和原則,建立完善的成本控制體系,從公司財務管理的角度重新審視資產負債表等,旨在使學員掌握非財務經理的財務管理技能。

現金流與營運資本管理  上海 2017/9/11(2天)

現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素!很多企業的營運危機也是源于現金流量管理不善! 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現金流量! 因此,現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業來說是至關重要的。財務管理課程將為您提供現金流量和營運資本管理的方法和技術,充分理解怎樣才能把握好 “現金為王”。

非財務經理的財務課程  上海 2017/9/11(3天)

公司財務會計分為三個環節:財務預算、會計核算、財務分析,環環相扣。會計主要的任務是進行記錄和核算;財務則是實施監督與控制,它牽涉到整個公司的方方面面,需通過公司各個部門齊心協力共同實現。非財務經理課程將以這種邏輯關系來闡述財務管理在企業運作中的重要性,并向參加者介紹財務必備知識。

工具加強內部控制管理

課程大綱

(一)財務管理基礎知識簡介
1、財務與會計的區別和聯系
2、非財務人員必須了解的財務管理內容
(二)快速看懂財務報表
相關內容導讀“財務報表”
非財務經理的財務管理培訓  蘇州 2017/9/2(2天)

非財務經理的財務管理培訓,內容主要有如何快速讀懂財務報表,基于財務報表信息改善管理業績,預算的重要性和原則,建立完善的成本控制體系,從公司財務管理的角度重新審視資產負債表等,旨在使學員掌握非財務經理的財務管理技能。

深入解讀財務報表  成都 2017/9/4(2天)

深入解讀財務報表課程主要內容包括:財務報表在公司運作管理中的地位和作用;如何閱讀資產負債表,所得稅、增值稅對損益表的影響;如何閱讀現金流量表,各報表之間的聯系和區別等,旨在幫助學員掌握財務報表制作技能。

非財務經理的財務  上海 2017/9/12(2天)

非財務經理的財務培訓,內容有如何快速讀懂財務報表,如何利用財務數據分析并改善經營績效,成本管理—如何準確計算成本并有效控制成本和費用等,旨在使學員理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況,掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表。

財務報表閱讀與分析培訓  廣州 2017/9/14(2天)

財務報表閱讀與分析課程,從財務報表分析的“三重境界”層層深入,幫助財務人員透視企業的經營和財務狀況,發現甚至預測管理中存在的問題,為企業的經營管理、投資決策、風險管控等重大問題的解決提供強有力的策略指導。

1、資產負債表
2、利潤表
3、現金流量表
(三)財務報表分析及診斷
1、財務指標綜合分析
2、財務診斷
(四)做好預算工作
1、預算管理概述
2、預算編制程序
3、預算編制的具體步驟
4、預算執行
5、變化中的恒定:預算調整規則
6、預算考評:業績評估的基點
(五)有效實施財務成本控制
1、何為成本控制?
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、功能成本管理模式
6、目標成本管理模式
7、戰略成本管理模式
8、管理信息化

課程主講

    霍振先老師
    工作經歷和成果:
    霍老師從事財務工作二十多年,一直工作在企業的財務一線,積累了豐富的實踐經驗,夯實了堅實的理論基礎。曾任:張家港浩波化學品有限公司常務副總經理,協和集團等多個大型民營企業財務總監;多年擔任遼寧電大、協和大學MBA、中國中心資本財務課程主講人、清華大學特聘教授。霍老師精通各類企業的財務核算和管理,熟悉我國的財政、金融、稅務、審計等政策,是一位具有實戰經驗的,深受企業好評的實操型財務專家。
    主講課程:
  財務管理類:《非財務經理的財務管理》、《預算管理與成本控制》
  綜合管理類:《管理者的素質提高之術》、《管理者目標管理》
    授課風格:
  ◎具備 ――幽默、實效;
  ◎做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強;
  ◎實現 ―― 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。
    成功案例和客戶:
    上海巨盈實業、廈門FDK、上海煙草集團印刷廠、南京豐盛集團、蘇爾壽工程、昆山賀翔、敏孚汽車飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑料、尼克針制衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴氨酸、申華化學工業、貝思物電氣、李賽克機械貿易、上海利民機電、聯圣建筑、諾漢威投資、湖南華盛集團等。

課程對象

公司董事,財務總監,財務經理,財務人員,各部門負責人
備  注
課程費用:3800元/人
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