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7C集團公司企業文化突破方案實操公開課

關注度:344   編號:82229
舉辦時間:
  • 廣州 2019-08-23
  • 廣州 2019-09-06
  • 廣州 2019-12-06
7C集團公司企業文化突破方案實操公開課
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7C企業文化課程培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值; 培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念企業文化體系;培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案;培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。
7C企業文化文化建設文化

7C集團公司企業文化突破方案實操公開課課程特色與背景

    2008年5月,創維高層集體參加7C
相關內容導讀“7C”
7C集團公司企業文化突破方案實操公開課  其他 2018/11/17(2天)

7C企業文化課程培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值; 培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念及企業文化體系;培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案;培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。

企業文化
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企業文化與員工關系的完善與優化  蘇州 2018/8/21(2天)

企業文化與員工關系的完善與優化培訓,內容有勞資困境與和諧之道,如何預防勞資糾紛與法律風險,如何有效的實施企業制度,勞資溝通的主要策略等,旨在使學員系統的了解勞資關系的構成,并通過各種實際案例剖析勞資關系惡化的全過程,學習如何有效的處理員工關系,構建和諧的企業文化。

高效招聘與面試技巧  蘇州 2018/8/23(2天)

如何能招到優秀的且又與企業文化吻合的人才,則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點。高效招聘與面試技巧課程旨在分享實用經驗,幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧,提高招聘的成功率,確保招到與企業文化吻合且滿足職位要求的人才。

組織變革管理實務  北京 2018/8/23(2天)

組織變革管理培訓,內容涉及變革的基本類型與方式,將新方法融入企業文化,突破變革的思維障礙,變革的領導等,以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

研發績效管理實戰班(模板+咨詢案例)  深圳 2018/8/24(2天)

研發績效管理課程幫助學員能夠根據研發工作特點設計研發績效管理和激勵制度及系統的研發KPI指標體系;有重點地掌握研發績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用);了解什么是IPD(集成產品開發流程)、研發任職資格體系、研發薪酬、激勵獎懲、企業文化等在績效管理中意義及作用。

突破內訓;2009年6月,騰訊企業文化
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博雅青少年國學經典領袖營  北京 2018/8/21(10天)

博雅青少年國學經典領袖營課程,通過對國學經典的學習和實踐,使學生對傳統文化產生興趣,體味中國傳統文化之美。在學生接受國學經典熏陶的同時開發潛質、提升語文成績。通過學習和鍛煉,啟悟智慧、逐步完善品格,樹立信心、愛心和積極的生活態度,使孩子懂得為人處世的道理。

企業文化與員工關系的完善與優化  蘇州 2018/8/21(2天)

企業文化與員工關系的完善與優化培訓,內容有勞資困境與和諧之道,如何預防勞資糾紛與法律風險,如何有效的實施企業制度,勞資溝通的主要策略等,旨在使學員系統的了解勞資關系的構成,并通過各種實際案例剖析勞資關系惡化的全過程,學習如何有效的處理員工關系,構建和諧的企業文化。

品質問題分析與解決  上海 2018/8/22(2天)

品質問題分析與解決培訓,學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精義,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題;培訓效果立竿見影,掌握運用數據準確描述問題的方法,掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化。

高效招聘與面試技巧  蘇州 2018/8/23(2天)

如何能招到優秀的且又與企業文化吻合的人才,則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點。高效招聘與面試技巧課程旨在分享實用經驗,幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧,提高招聘的成功率,確保招到與企業文化吻合且滿足職位要求的人才。

團隊參加7C企業文化突破公開課;2012年5-9月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破內訓;2013年11月,華潤7C企業文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來,我們通過培訓和咨詢為2100家優秀企業(包括230家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
    文化更到位,企業更成長
    模塊一:企業文化體系的提煉與構建,將企業文化融入人心及組織
    模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效
    模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長
    【針對問題】:專注解決文化建設
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零事故安全意識與安全文化建設  上海 2018/9/13(2天)

零事故安全意識與安全文化建設課程,旨在幫助學員提升安全管理意識;掌握先進的安全管理理念;幫助學員構建成熟的安全管理體系;掌握高績效安全管理的基本工具。

企業文化建設與落地實務  廣州 2018/10/13(2天)

企業文化建設與落地實務課程完美的將傳統文化、商業文明和企業文化的科學理論相結合,帶您追根溯源、直達本質,重新認識企業文化,同時分享傳統文化的精髓,傳承優秀的民族文化,幫助企業提升境界,突破自我,掌握企業文化建設工具和方法,完成企業自己的文化建設寶典,聚焦企業文化的傳播與落地,真正讓文化建設春風化雨、落地生根,從而推動企業文化建設達到“外化于形,內化于心,固化于行”的文化建設新高度。

難題,如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值?
    企業文化如何精準提煉?企業文化如何深入人心?企業文化如何與戰略、管理保持匹配?企業文化長期規劃如何制定?企業文化如何與崗位和工作掛鉤?企業文化建設工作如何常態運行?企業文化如何持續優化?企業文化如何推動企業卓越成長? ……
    【解決方案】:聚焦最佳企業文化實踐,推動企業文化從核心到末梢,從理念到成長
    《7C企業文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果,融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧,包含7大實戰操作模塊,35項原創操作工具,全面覆蓋企業文化各個操作環節,致力于通過文化建設推動企業卓越成長。
    【課程成果】:帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
    《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式,通過學中做、做中學,現場診斷原有的企業文化框架、提煉構建更完善的企業文化體系、并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路,形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破解決方案。

課程大綱

模塊一:企業文化體系的提煉與構建,將企業文化融入人心及組織
第一部分  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
? 如何打造一個持續強大的企業?
? 企業文化及企業文化建設的核心密碼
? 企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成敗?
? 企業文化的四重境界:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
? 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
? 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分  C1:企業文化核心提煉——企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……
? 7C企業文化核心要素構成與邏輯
? 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
? 企業使命的本質內涵與提煉
? 企業愿景的本質內涵與提煉
? 7C企業文化核心要素系統案例分析
? 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享:騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分  C2:企業文化體系構建——企業文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業績增長?……
7C企業文化體系要素構成與邏輯
企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
企業形象體系的本質內涵與設計規劃
7C企業文化體系要素系統案例分析
7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享:GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實操:學員企業企業文化理念體系整理
模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效
第四部分  C3:企業文化管理——誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……
7C企業文化管理思路與框架
知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理 
第五部分  C4:企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何運用企業文化影響員工及公司中高層?如何將企業文化轉化為員工下意識行動?……
◆ 7C企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
● 方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分  C5:企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?……
◆ 7C企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理 得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享:如何讓員工愛上企業?如何構筑職業信仰?……
● 方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理
模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長
第七部分 C6:企業文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……
◆ 7C企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享:海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
● 方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7:企業文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定企業文化建設規劃?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?……
◆ 7C企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
● 方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃

課程主講

    
    周建  14年資深專業經驗,專注于《7C企業文化突破》
    《7C企業文化突破項目》首席專家,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括230多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
    部分參課學員課后評價
    7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
    通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
    二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
    類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
    講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理     ……
    13年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括230多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:
    華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

課程對象

建議企業文化及中高層團隊集體報名參加,實現企業文化系統突破!
備  注
課程費用:個人課票:¥4800元/2天/人 ;團隊套票一:¥8800元(2個參會名額);
團隊套票二:¥12800元(3個參會名額);團隊套票三:¥20800元(5個參會名額)
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  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
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  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
7C集團公司企業文化突破方案實操公開課
課程編號:82229 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-08-23
  • 廣州 2019-09-06
  • 廣州 2019-12-06
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
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